------集團(tuán)公司召開(kāi)2015年度辦公會(huì)議
面對(duì)新常態(tài)下的2015年，為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的年度發(fā)展目標(biāo)，3月4日，集團(tuán)公司召開(kāi)2015年第二次辦公會(huì)議，集團(tuán)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員、各子公司、集團(tuán)公司各部門主要負(fù)責(zé)人參加。
會(huì)議由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)馬和軍主持，他首先解讀了“2015年度工程公司經(jīng)營(yíng)承包目標(biāo)責(zé)任書(shū)”內(nèi)容，下達(dá)了對(duì)各子公司的年度各類考核目標(biāo)、指標(biāo)，隨后財(cái)務(wù)總監(jiān)陶成華通報(bào)了2014年度公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，董事長(zhǎng)馬和軍對(duì)完成全年各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了具體要求：一是要加強(qiáng)合同評(píng)審流程、印章管理，規(guī)范合同文本化格式，減少工作的隨意性，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，調(diào)研國(guó)外市場(chǎng)，組織招投標(biāo)班子，力爭(zhēng)在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上能有所建樹(shù)；三是在技術(shù)質(zhì)量上，要圍繞建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，重點(diǎn)做好產(chǎn)、學(xué)、研的前瞻性工作，注重對(duì)科技成果的有效轉(zhuǎn)化，為項(xiàng)目生產(chǎn)一線提供技術(shù)支撐；四是圍繞人才建設(shè)，重點(diǎn)做好人才培養(yǎng)與人才儲(chǔ)備，提高隊(duì)伍素質(zhì)；五是注重企業(yè)品牌建設(shè)，注重誠(chéng)信建設(shè)，及時(shí)化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；六是落實(shí)專人負(fù)責(zé)陳年應(yīng)收帳款的清欠工作，減少資金沉淀，減少資金成本。集團(tuán)公司黨委書(shū)記劉厚純重點(diǎn)圍繞班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、管理服務(wù)上等方面提出了殷切希望，鼓勵(lì)與會(huì)人員要在新的形勢(shì)下，圍繞公司全年目標(biāo)，對(duì)照目標(biāo)管理責(zé)任，齊心協(xié)力，自我加壓，奮力有為，不斷開(kāi)創(chuàng)達(dá)欣事業(yè)發(fā)展的新局面。
最后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)馬和軍與各工程公司的第一責(zé)任人進(jìn)行了2015年度經(jīng)營(yíng)承包目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂。會(huì)議還就其它事項(xiàng)進(jìn)行了討論。
面對(duì)新常態(tài)下的2015年，為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的年度發(fā)展目標(biāo)，3月4日，集團(tuán)公司召開(kāi)2015年第二次辦公會(huì)議，集團(tuán)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員、各子公司、集團(tuán)公司各部門主要負(fù)責(zé)人參加。
會(huì)議由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)馬和軍主持，他首先解讀了“2015年度工程公司經(jīng)營(yíng)承包目標(biāo)責(zé)任書(shū)”內(nèi)容，下達(dá)了對(duì)各子公司的年度各類考核目標(biāo)、指標(biāo)，隨后財(cái)務(wù)總監(jiān)陶成華通報(bào)了2014年度公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，董事長(zhǎng)馬和軍對(duì)完成全年各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了具體要求：一是要加強(qiáng)合同評(píng)審流程、印章管理，規(guī)范合同文本化格式，減少工作的隨意性，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，調(diào)研國(guó)外市場(chǎng)，組織招投標(biāo)班子，力爭(zhēng)在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上能有所建樹(shù)；三是在技術(shù)質(zhì)量上，要圍繞建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，重點(diǎn)做好產(chǎn)、學(xué)、研的前瞻性工作，注重對(duì)科技成果的有效轉(zhuǎn)化，為項(xiàng)目生產(chǎn)一線提供技術(shù)支撐；四是圍繞人才建設(shè)，重點(diǎn)做好人才培養(yǎng)與人才儲(chǔ)備，提高隊(duì)伍素質(zhì)；五是注重企業(yè)品牌建設(shè)，注重誠(chéng)信建設(shè)，及時(shí)化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；六是落實(shí)專人負(fù)責(zé)陳年應(yīng)收帳款的清欠工作，減少資金沉淀，減少資金成本。集團(tuán)公司黨委書(shū)記劉厚純重點(diǎn)圍繞班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、管理服務(wù)上等方面提出了殷切希望，鼓勵(lì)與會(huì)人員要在新的形勢(shì)下，圍繞公司全年目標(biāo)，對(duì)照目標(biāo)管理責(zé)任，齊心協(xié)力，自我加壓，奮力有為，不斷開(kāi)創(chuàng)達(dá)欣事業(yè)發(fā)展的新局面。
最后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)馬和軍與各工程公司的第一責(zé)任人進(jìn)行了2015年度經(jīng)營(yíng)承包目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂。會(huì)議還就其它事項(xiàng)進(jìn)行了討論。